3月4日，平昌县供销社召开春茶收购工作会议，涉产7个基层供销社主任和龙头企业负责人参加会议。会议通报了县联新商务服务有限公司参股四川蜀茶秦巴茗兰科技有限公司组建情况和平昌县茶叶产业现状，决定县供销社系统全面实质性参与茶叶产业经营。云台供销社介绍了鲜叶收购经验。会议要求龙头企业和基层供销社经营茶叶产业必须按照“四个突破”要求，上下齐心，形成合力，奋力实现今年产值突破2000万元目标。

一是突破思想认识，支持产业就是发展自己。茶叶是本县的扶贫产业，规模已达20余万亩，涉及千家万户农民和业主的切身利益，关系到农民持续增收致富和县域经济稳步发展。作为三农服务部门，解决茶叶供给侧的矛盾和问题是供销合作社的天然职责。引入四川蜀茶集团后，县供销社系统龙头企业成功参股，成为县域茶叶产业市场主体之一，抓好茶叶产业就是发展供销合作社事业分内之事。全县供销社系统必须坚守初心、牢记宗旨，以主人的姿态思谋、设计、实施好茶叶产业经营，为扶贫产业持续发展作出贡献。

二是突破组织方式，全面合作调动采茶力量。茶叶是典型的季节产业、劳动密集型产业和技术产业，有劳动力采摘是产业的根本。各基层供销社要与产茶乡镇紧密对接，融入各地经营市场，依靠行政力量协调解决产业经营中的矛盾和问题，达成共识；要与专业生产合作社、承包业主和产业农户对接，签订收购合同，争取鲜叶市场；要与村委对接，组建采摘队伍，组织人员参与蜀茶秦巴茗兰科技公司技术培训，抢抓季节突击采摘，应采尽采，杜绝产业浪费。

三是突破收购方式，约时定点开展驻村收叶。各基层供销社要根据辖区投产茶叶面积，组建相应的收购小分队，每个小分队配置验货交接、计量开票、结算付款等人员，驻守在产业现场，随收随调。要会同村委或业主，立足产业地段和长势，科学安排采茶时间，定时向采茶人员发布采摘地点、规格、交货等信息，组织适量人员突击采摘，确保采摘和加工有序、足量、高效。

四是突破分配办法，诚信经营确保各方利益。基层供销社要根据龙头生产企业接受价格，合理确定鲜叶收购价，保证熟练采茶工工天收益不低于当地人均日收入；要筹措足额收购资金，保证现货现款，保障产业农户、基地业主、采茶人员根本利益。要提取一定比例的组织费，对相关组织人员给予误工、误餐、超额劳动补偿。